企業(yè)信息化投入是常態(tài)

      通過近20年的努力，中建一局基本上形成了這樣的局面——每年的信息化都有專項預算保證，而且這個預算的額度不會受到去年花了多少、今年只能花多少的限制。

      目前，業(yè)界的很多專家也在探討一個問題——就是信息化的投入產出比如何來計算？對此，中建一局的CEO則說：這個事情不要爭論，大家先去做。從目前看來，爭論這個事情還不如做成和做好一兩件與企業(yè)核心管理相關的事，回頭再來探討投入產出比。

      另外，清華大學教授馬志亮曾對日本兩家最大的工程承包公司做過這樣的調研，調查他們是否會計算非常明細的信息化投入產出比。其結論是，在信息化的投入方面，他們有一個基本的評價，就是信息化的投入對他們來說，就跟大家喝水一樣，是基本需要，不需要用更多的理由來評論是該投入多還是投入少。

      信息化安全防御需重視

      談到信息化，必須要提及信息化的安全問題。首先，財務系統(tǒng)不是一個孤立的安全式的堡壘系統(tǒng)，各類業(yè)務系統(tǒng)之間應該有效地進行信息互通互聯(lián)，才能達到最佳效果。從實際應用的角度，中建一局最希望解決的是信息授權和傳輸過程中的安全問題，這類問題可以通過統(tǒng)一證書的身份認證和企業(yè)信息化管理制度來提供保障。比如，每個上線實施的大型企業(yè)應用系統(tǒng)，都要印發(fā)相應的管理辦法。同時，根據(jù)業(yè)務職能、職務范圍擬定一個授權名冊，為各級人員進行不同的系統(tǒng)授權，保證訪問系統(tǒng)的用戶是經過合法認證和授權的。

      另外，運用技術手段來確保信息安全也是必不可少的，比如異地容災、雙備份等。中建一局采用了異地容災的模式，在兩處距離比較遠的辦公樓內建立互備式系統(tǒng)，每天利用系統(tǒng)的空閑時間，把數(shù)據(jù)通過每日的增量備份、每周的全部備份，傳輸?shù)搅硪粋€備份的數(shù)據(jù)庫里面進行備份，即使其中一份有所損害，還有另一份能夠繼續(xù)支持企業(yè)正常運轉。

      信息化建設要持續(xù)開展

      從2000年開始著手進行企業(yè)信息化建設以來，中建一局通過近10年的不懈努力基本實現(xiàn)了企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標，以工程領域的特級資質信息化考評的指標來說，總計14大項、46小項，目前中建一局的達標比率已接近91%。這說明，該局已基本建立了一套涵蓋企業(yè)主要核心業(yè)務的信息化平臺。但企業(yè)的發(fā)展和管理改革是永無止境的，在建立、實施和評價企業(yè)的信息化系統(tǒng)時，有一個重要指標，就是系統(tǒng)要能夠及時跟進企業(yè)的管理改革需求。

      未來，中建一局將更加注重信息化系統(tǒng)在及時性、隨需而變、因需而變等方面的完善和優(yōu)化，全面提升企業(yè)的核心競爭力。